Innovative Projektführung

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Brigitte Gregor-Rauschtenberger und
 Jürgen Hansel

Innovative Projektführung


ISBN 3-540-563571

Springer-Verlag, 1993
Paperback
172 Seiten

Pressestimmen

"Die Stärke dieses Buches liegt in seiner Praxisnähe. Etwa 2/3 des Umfangs sind mit 12 Fallbeispielen versehen, denen jeweils ein Leitfaden zur Selbstreflexion und Raum für eigene Notizen angefügt sind." (Industrie-Service)
"Im Grunde genommen handelt es sich bei diesem gut lesbaren Buch um die Beschreibung der Leistungsfähigkeit von Supervision und Weiterbildung für eine spezielle, bisher noch übersehene Zielgruppe. Obwohl die Autoren sich in erster Linie an Projektleiter wenden, sind viele ihrer Erkenntnisse auch auf ähnlich gelagerte Fphrungsgruppen und deren Probleme anwendbar." (Organisationsberatung-Supervision-Clinical Management)
"Als Fazit ist festzuhalten, daß dieses übersichtliche Buch die Methodik der Supervision sehr gut verdeutlicht und die Vorgehensprinzipien auch dem sozialwissenschaftlich nicht versierten Projektleiter verständlich und in anwendbarer Form näherbringt." 
(Projekt Management)


Innovative Vorhaben und Projekte erfordern eine spezielle Führung. Das neue Führungsverhalten muß individuell entwickelt werden. In diesem Buch wird die Supervisions- und Coaching-Methode vorgestellt und anhand konkreter Fallbeispiele gezeigt, wie eine solche Persönlichkeitsentwicklung im Führungsbereich erfolgen kann. Das Buch ist für alle gedacht, die für Innovationen und Projekte in Unternehmen die Verantwortung tragen (Linienverantwortliche, Personalentwickler, Projektleiter). Es behandelt folgende Themen: Die Bedeutung von Innovationen in Unternehmen am Beispiel von Projektarbeit; Führung und Führungsverhalten in innovativen Vorhaben; Darstellung des Supervisions-/Coaching-Ansatzes als Möglichkeit zur Entwicklung individuellen und situativen Führungsverhaltens; 12 Fälle aus der Projektleiter-Praxis (Analyse, Lösungsansätze und Anleitung zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens); Ganzheitliche Personalentwicklung fürProjektleiter; Ansätze zur Verbesserung der Projekt-/Innovationskultur in Unternehmen.

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